Remise des trophées IAI Awards 18-19 au MAIF Social Club

Ce jeudi 9 mai, s’est déroulé la remise des trophées de notre 3ème édition des IAI Awards sur la #GouvInfo. A l’occasion les précédents Lauréats de 2017, François HERLENT et Alexandre COMBEY de la MAIF, nous recevaient au MAIF Social Club. Magnifique place, qui accueillait pour l’occasion une exposition sur le bonheur. Et cela nous allait parfaitement ! Après tout notre monde autour de la Data mérite bien un peu bonheur 😉 (d’ailleurs ne serait ce pas un des objectif de la mise en place d’une démarche de gouvernance de l’information ?)

Après l’AG de l’association GouvInfo IAI, porteuse du concours des IAI Awards, nous avons pu réaliser quelques matériaux de communication et avoir la chance de recevoir Mr William Bill Meaney, CEO d’Iron Mountain (un de nos lauréats), rien que cela !, qui nous donnait sa vision sur le sujet de la gouvernance, en mettant en avant les besoin de sensibilisation et de formation sur le sujet. Parfait, justement la Chaire ESSEC Stratégie et Gouvernance de l’Information était notre partenaire sur le concours.

19h, commence la table ronde, avec une ouverture réalisée par Annick Couaillier, Vice-Présidente de la MAIF qui ouvre la soirée en mettant en avant l’importance des valeurs que la MAIF et le concours ont en commun, dont le cercle vertueux du co-mentorat.

S’enchaîne ensuite la table ronde intitulée « La Data sauvera-t-elle la démocratie », animé Mathieu Vidard (Tête au carré sur France Inter) et comme invités :

Paula Forteza (députée LREM, rapporteur pour la Commission des lois constitutionnelles, de la législation et de l’administration générale de la république relatif à la protection des données personnelles),
Divina Frau Meigs (professeure en sciences de l’information et de la communication, experte auprès de l’Unesco, de la Commission européenne, du Conseil de l’Europe ; titulaire de la chaire Unesco « Savoir devenir à l’ère du développement numérique durable »,
Thierry Vedel (chercheur CNRS au Centre de recherches politiques de Sciences Po (CEVIPOF)).

De superbes échanges avec une première partie un peu (trop ?) axés sur le rôle des « vilains » GAFAM and co. Et qui auraient ensuite mérité 1 heure de plus pour étayer le « comment la data pourrait sauver la démocratie ». Heureusement Divina a parlé de la blockchain comme d’une ouverture vers une évolution de la démocratie, merci ;-).

Puis Christophe BINOT, président des IAI Awards et responsable de la gouvernance de l’information chez Total, a pris la main pour mettre en avant 3 de nos 8 lauréats qui avaient un « encore plus beau » dossier :

Elise DEBIES (EN3S) et Ariane AUBRY (CNAV) avec « Le numéro de sécurité sociale, une donnée de référence majeure »,
Jean-Marie DERAY (Département des Alpes Maritimes) avec « Hacktivons la donnée publique dans la Collectivité !!« ,
Aurélien PREVOT (Microsoft) avec « L’IA au service de l’automatisation de la Gouvernance des données« .

A noter que les autres lauréats (ci avaient déjà reçu trophées, certificats GouvInfo et attestation de la Chaire ESSEC, juste avant la table ronde.


Thomas FRANCISCI	Iron Mountain	Le management à 360° de vos informations
François GREUGNY	Acuity Solutions	Solution globale pour fédérer & maîtriser ses lignes de produit
Stéphanie FERRER BLANCO	Ferrer Blanco – Derdar	AI : Archivage Intelligent , pour une protection des données
Stéphane CHAUVIN	R2C system – Mydataball	Data + IA pour générer vos règles métiers
François-Benjamin REMAZEILLES	Devoteam	Mobilité interne : l’apport des compétences discrètes

Stéphanie Derdar, Stéphane Chauvin, Jean-Marie Deray, François-Benjamin Remazeilles, Thomas Francisci, Elide Debiès, Aurélien Prévot et François Greugny

Auditions IAI-Awards 18-19, accueillis par la Chaire ESSEC Stratégie et Gouvernance de l’information

La chaire ESSEC Stratégie et gouvernance de l’information

accueille les nommés pour les auditions des IAI-Awards 2018-2019

Le mardi 26 mars 2019

de 13h45 à 19h00

INSCRIPTIONS ICI

Concernant l’information, interne ou externe à l’entreprise, nous devons faire face à une très forte complexité. L’être humain, malgré sa forte capacité à s’adapter, doit maintenant évoluer dans son milieu professionnel et rendre ses initiatives plus réactives aux enjeux de son organisation.

Les IAI-Awards (Information Autonome Intelligente) visent ce challenge : faire apparaître et récompenser les entreprises privées ou publiques qui ont mis en place ou qui proposent des systèmes, méthodes, services, organisations pour mieux valoriser et gouverner le Flux Information. La particularité de ce concours est d’accompagner les nommés en mode mentorat par les anciens lauréats et jurys.

La chaire ESSEC Stratégie et gouvernance de l’information est née d’une rencontre entre la demande d’organisations et les compétences académiques de l’ESSEC. Le constat commun est que le management de l’information, à travers des outils aussi perfectionnés soient-ils, ne suffit plus à gouverner ce flux. Il est nécessaire de prendre de la hauteur, d’intégrer cet « actif immatériel » dans la stratégie de nos organisations.

Auditions du 26 mars 2019

Les auditions se dérouleront sous forme de « pitchs » de 3 minutes qui présenteront les facettes des initiatives. Ils seront suivis d’un échange sous la forme de questions réponses entre l’assistance et les nommés.

Initiative portée par	Nom de l’organisation	Nom de l’initiative
Thomas FRANCISCI	Iron Mountain	Le management à 360° de vos informations
François GREUGNY	Acuity Solutions	Solution globale pour fédérer & maîtriser ses lignes de produit
Stéphanie FERRER BLANCO	Ferrer Blanco – Derdar	AI : Archivage Intelligent , pour une protection des données
Stéphane CHAUVIN	R2C system – Mydataball	Data + IA pour générer vos règles métiers
François-Benjamin REMAZEILLES	Devoteam	Mobilité interne : l’apport des compétences discrètes
Aurélien PREVOT	Microsoft	L’IA au service de l’automatisation de la Gouvernance des données
Elise DEBIES	Cnav – En3s	Le numéro de sécurité sociale, une donnée de référence majeure
Jean-Marie DERAY	Département des Alpes Maritimes	Hacktivons la donnée publique dans la Collectivité !!

L’atelier est ouvert en priorité : aux membres de l’association GouvInfo IAI, du concours des IAI-Awards, et aux membres de la chaire ESSEC

Microsoft – l’IA au service de l’automatisation de la gouvernance des données

Prévot, Aurélien – Microsoft – IAI-AWARDS 18-19

Identification de l’organisation

Secteur d’activité = Informatique (Edition de solution logiciels) – Taille de l’organisation = Très grande organisation (plus de 3 000 salariés ou équivalents) – Catégorie 1 – Votre organisation commercialise principalement des solutions techniques, des produits, des logiciels, du matériel.

L’initiative

Fiche N°318

Votez sur www.gouvinfo.net

L’IA au service de l’automatisation de la Gouvernance des données

Avec l’avènement du cloud, les données des organisations tendent à une centralisation sur des plateformes gérées. Il s’agit d’une opportunité incroyable (d’enfin) appliquer les politiques de conservation et de sécurisation des données, de gérer les enregistrements, de pouvoir enquêter sur une base exhaustive et de se conformer aux différentes réglementations, notamment sur les données personnelles. Notre initiative permet l’utilisation d’algorithmes apprenants, simples à utiliser, réduisant drastiquement les temps et les coûts d’enquêtes. Les utilisateurs à qui l’on demande de classifier les données sont souvent le point faible de l’application des politiques des gestion des données. Nos technologies d’IA sont en mesure de classifier d’elles-mêmes les données, sans l’aide des utilisateurs (ni de l’IT ;-)).

PHRASE CHOC = (Enfin) appliquer la gouvernance des données dans les organisations

Détails sur son positionnement

La vue exécutive est plutôt Stratégique : influence l’ensemble de l’organisation plusieurs années – L’initiative est plutôt : une offre ou un ensemble de service (disponible pour ses clients ou usagers) –
Les apports majoritaires de l’initiative aux enjeux de l’organisation sont couvert à :

aux besoins de qualité et de sécurité : 100 %
aux cultures et individus de l’organisation : 60 %
aux besoins de conformité et de confiance : 100 %
à la capacité d’innovation : 75 %
aux structures organisationnelles : 50 %
à la performance de l’organisation : 50 %

L’initiative est plutôt : Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage,

Familles d’informations couvertes par l’initiative

Cette initiative couvre principalement :

L’information engageante = Oui
L’information patrimoine = Oui
L’information structurante = Oui
L’information sensible = Oui
L’information personnelle = Oui
L’information contributive = Oui
L’information bruyante = Oui

Portée de l’initiative

Et les personnes qu’elle touche sont surtout :

Des exécutifs = De 25% à 49%
Des Experts = de 75% à 100%
Des Utilisateurs = de 75% à 100%

Cette fiche est un résumé exécutif de l’initiative d’un nommé au concours des IAI-Awards 1819. C’est à partir de cette base que les participants au concours sont accompagnés en mode de co-mentorat jusqu’à la fin des Awards (9 mai 2018). Plus d’information :
www.IAI-Awards.org ou www.gouvinfo.net.

CNAV-EN3S – Le numéro de sécurité sociale, une donnée de référence majeure

Debiès, Elise – CNAV-EN3S – IAI-AWARDS 18-19

Identification de l’organisation

Secteur d’activité = Secteur public et enseignement – Taille de l’organisation = Très grande organisation (plus de 3 000 salariés ou équivalents) – Catégorie 3 – Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits, logiciels, et s’appuie sur ces services, ou conseils.

L’initiative

Fiche N°399

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Le numéro de sécurité sociale, une donnée de référence majeure

La sécurité sociale détient des données personnelles retraçant la vie de nos concitoyens, qui peuvent être requêtées, croisées, référencées, sur la base du numéro de sécurité sociale. Ce dernier depuis la loi informatique et libertés de 1978 fait l’objet d’un régime juridique dérogatoire, qui perdure avec le RGPD. Avec le renforcement du consentement des individus comme fondement au traitement de leurs données. L’initiative vise à offrir le meilleur équilibre entre la valorisation des données associées à ce numéro de référence, et leur protection en encadrant son usage.

PHRASE CHOC = « Le numéro de sécurité sociale, une donnée de référence majeure aide les/vos métiers à mieux innover »

Détails sur son positionnement

La vue exécutive est plutôt Stratégique : influence l’ensemble de l’organisation plusieurs années – L’initiative est plutôt : une démarche en cours ayant pour vocation de transformer et faire évoluer l’organisation (dans la durée) –
Les apports majoritaires de l’initiative aux enjeux de l’organisation sont couvert à :

aux besoins de qualité et de sécurité : 45 %
aux cultures et individus de l’organisation : 15 %
aux besoins de conformité et de confiance : 60 %
à la capacité d’innovation : 40 %
aux structures organisationnelles : 1 %
à la performance de l’organisation : 14 %

L’initiative est plutôt : Une organisation spécifique composée de personnes, d’instances, de comités, de processus,

Familles d’informations couvertes par l’initiative

Cette initiative couvre principalement :

L’information engageante = Oui
L’information patrimoine =
L’information structurante = Oui
L’information sensible = Oui
L’information personnelle = Oui
L’information contributive =
L’information bruyante =

Portée de l’initiative

Et les personnes qu’elle touche sont surtout :

Des exécutifs = Moins de 25%
Des Experts = De 25% à 49%
Des Utilisateurs = De 50% à 74%

IRON MOUNTAIN – Le management à 360° de vos informations

FRANCISCI, Thomas – IRON MOUNTAIN – IAI-AWARDS 18-19

Identification de l’organisation

Secteur d’activité = Transports et entreposage – Taille de l’organisation = Très grande organisation (plus de 3 000 salariés ou équivalents) – Catégorie 2 – Votre organisation commercialise principalement du service, du conseil.

L’initiative

Fiche N°274

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Le management à 360° de vos informations

La Gouvernance de l’information est une problématique transverse au croisement des processus, de l’organisation, des ressources et des technologies qui s’inscrit tout particulièrement dans le cadre des projets décisionnels.

Nous proposons une approche basée sur une vision globale intégrée par la mise en place :

D’une structure de « Gouvernance de l’information » en harmonie avec la stratégie et l’organisation de l’entreprise
D’un système en phase avec les besoins et les contraintes réglementaires des juridictions de l’entreprise
De notre cellule de veille réglementaire

Nous proposons une centralisation et un pilotage vous permettant de :

Améliorer l’efficacité organisationnelle et aider à la prise de décisions
Contrôler la masse documentaire
Faciliter le repérage et l’accès à l’information
Assurer le respect des obligations légales de l’organisation et sa protection juridique
Favoriser le partage de l’information et la collaboration
Documenter l’histoire de l’organisation en assurant la traçabilité

PHRASE CHOC = Le management du capital informationnel vous permettra de protéger votre organisation, vos clients, vos usagers…

Détails sur son positionnement

La vue exécutive est plutôt Tactique : influence des grands ensembles de l’organisation (processus métier, management, ..) – L’initiative est plutôt : une offre ou un ensemble de service (disponible pour ses clients ou usagers) –
Les apports majoritaires de l’initiative aux enjeux de l’organisation sont couvert à :

aux besoins de qualité et de sécurité : 85 %
aux cultures et individus de l’organisation : 30 %
aux besoins de conformité et de confiance : 85 %
à la capacité d’innovation : 30 %
aux structures organisationnelles : 70 %
à la performance de l’organisation : 65 %

L’initiative est plutôt : Des éléments fondamentaux qui formalisent/définissent l’information, son cycle de vie, ses règles, sa valeur, …

Familles d’informations couvertes par l’initiative

Cette initiative couvre principalement :

L’information engageante = Oui
L’information patrimoine =
L’information structurante = Oui
L’information sensible = Oui
L’information personnelle = Oui
L’information contributive =
L’information bruyante =

Portée de l’initiative

Et les personnes qu’elle touche sont surtout :

Des exécutifs = de 75% à 100%
Des Experts = de 75% à 100%
Des Utilisateurs = de 50% à 74%

Devoteam – Mobilité interne : l’apport des compétences discrètes

Remazeilles, François-Benjamin – Devoteam – IAI-AWARDS 18-19

Identification de l’organisation

Secteur d’activité = Information et communication (Services et conseils) – Taille de l’organisation = Très grande organisation (plus de 3 000 salariés ou équivalents) – Catégorie 2 – Votre organisation commercialise principalement du service, du conseil.

L’initiative

Fiche N°315

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Mobilité interne : l’apport des compétences discrètes

L’empreinte digitale d’un collaborateur est évidemment fonction de son rapport au travail et à son entreprise mais aussi (surtout) à son rapport à lui-même.

En s’appuyant sur des outils d’analyse sémantique, il n’est donc pas surprenant que ces personnes soient plus facilement identifiables dans le cadre d’une mobilité qu’une personne qui estime que son travail doit être reconnu par ses pairs et son manager plutôt que par lui-même.

Pour éliminer ce bruit et ces biais cognitifs, nous cherchons à doter la fonction RH de nouveaux outils pour cartographier le « moi » de chaque collaborateur (au sens freudien) et en particulier leurs compétences dites « discrètes » (rapport à l’équipe, à la hiérarchie, au travail, diplomatie, sens du service…).

Plutôt qu’une analyse des compétences acquises, notre approche s’appuie sur une cartographie des « moi ». Cette cartographie nous permettra ensuite de créer des regroupements de personnes en fonction de critères de rapprochements pour privilégier la stabilité ou l’explosivité créative par exemple.

PHRASE CHOC = « Mobilité interne : l’apport des compétences discrètes » apporte une vue différente, plus durable, plus solidaire, plus éthique

Détails sur son positionnement

La vue exécutive est plutôt Stratégique : influence l’ensemble de l’organisation plusieurs années – L’initiative est plutôt : une idée, un concept, un projet de création (avec un délai aléatoire) –
Les apports majoritaires de l’initiative aux enjeux de l’organisation sont couvert à :

aux besoins de qualité et de sécurité : 50 %
aux cultures et individus de l’organisation : 80 %
aux besoins de conformité et de confiance : 50 %
à la capacité d’innovation : 50 %
aux structures organisationnelles : 70 %
à la performance de l’organisation : 80 %

L’initiative est plutôt : Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage,

Familles d’informations couvertes par l’initiative

Cette initiative couvre principalement :

L’information engageante =
L’information patrimoine =
L’information structurante = Oui
L’information sensible = Oui
L’information personnelle = Oui
L’information contributive = Oui
L’information bruyante =

Portée de l’initiative

Et les personnes qu’elle touche sont surtout :

Des exécutifs = moins de 25%
Des Experts = de 25% à 49%
Des Utilisateurs = de 75% à 100%

Acuity Solutions – Solution globale pour fédérer & maîtriser ses lignes de produit

GREUGNY, François – Acuity Solutions – IAI-Awards 18-19

Identification de l’organisation

Secteur d’activité = Informatique (Edition de solution logiciels) – Taille de l’organisation = Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents) – Catégorie 1 – Votre organisation commercialise principalement des solutions techniques, des produits, des logiciels, du matériel.

L’initiative

Fiche N°283

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Solution globale pour fédérer & maîtriser ses lignes de produit

Steve Jobs disait « Vous devez définir dans un premier temps l’expérience client à créer et ensuite travailler sur la technologie – pas l’inverse. » L’UX amène à caractériser son produit fini suivant une multitude de variantes. Transposé au monde industriel, les méthodes et outils pour optimiser ce changement de paradigme entre souhait/requis et pièces mécaniques devient un vrai challenge obligeant les métiers, souvent dirigés en silos, à travailler main dans la main autour d’un référentiel de données et de processus commun.

Notre initiative est en plein coeur de l’entreprise car elle capture (entre autres) les motivations et enjeux du marketing, du commerce et les études/industrialisations pour alimenter ensuite les systèmes de qualité, production et après-vente

PHRASE CHOC = « Solution globale pour fédérer & maîtriser ses lignes de produit » fait gagner de l’argent, du temps de la qualité

Détails sur son positionnement

La vue exécutive est plutôt Opérationnelle : influence directement la façon dont les utilisateurs de l’information vont travailler – L’initiative est plutôt : une offre ou un ensemble de service (disponible pour ses clients ou usagers) –
Les apports majoritaires de l’initiative aux enjeux de l’organisation sont couvert à :

aux besoins de qualité et de sécurité : 50 %
aux cultures et individus de l’organisation : 10 %
aux besoins de conformité et de confiance : 60 %
à la capacité d’innovation : 40 %
aux structures organisationnelles : 70 %
à la performance de l’organisation : 60 %

L’initiative est plutôt : Des services, offres, outils qui développent, harmonisent des usages, améliorent des comportements d’usage,

Familles d’informations couvertes par l’initiative

Cette initiative couvre principalement :

L’information engageante = Oui
L’information patrimoine =
L’information structurante = Oui
L’information sensible = Oui
L’information personnelle =
L’information contributive =
L’information bruyante =

Portée de l’initiative

Et les personnes qu’elle touche sont surtout :

Des exécutifs = Moins de 25%
Des Experts = Moins de 25%
Des Utilisateurs = De 25% à 49%

Département des alpes Maritimes – Hacktivons la donnée publique dans la collectivité !!

DERAY, Jean-Marie – Département des Alpes Maritimes – IAI-AWARDS 18-19

https://youtu.be/z0J_32zUl6Y

Identification de l’organisation

L’initiative

Fiche N°400

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Hacktivons la donnée publique dans la Collectivité !!

Cette initiative tend à développer une gouvernance des données au sein de la Collectivité (obligations réglementaires et rattachement de la gestion de la Data au sein d’une cellule de pilotage et de support de la stratégie numérique ), à renforcer la maturité sur le sujet et faire comprendre les opportunités envisageables, tant en interne qu’en externe au travers de l’OpenData. Elle tend également à développer une acculturation nécessaire aux collaborateurs dans une structure plutôt hiérarchique et cloisonnée. « Hacktivons » a comme objectif à 3 ans de poser les bases d’une gouvernance de la donnée dans la Collectivité au travers d’une équipe coordonnée sur l’ensemble des règles autour de la donnée, qu’elles soient liées à la qualité, à la réglementation, au cycle de vie de la donnée… Ce comité d’experts et de décision sera mis en place afin de définir une cohérence globale et permettre le déploiement de projets notamment d’Open Data à des fins d’innovation

PHRASE CHOC = « Notre/votre organisation va améliorer sa gouvernance d’ensemble grâce à « Hacktivons la donnée publique dans la collectivité !! »

Détails sur son positionnement

aux besoins de qualité et de sécurité : 73 %
aux cultures et individus de l’organisation : 99 %
aux besoins de conformité et de confiance : 80 %
à la capacité d’innovation : 82 %
aux structures organisationnelles : 88 %
à la performance de l’organisation : 90 %

L’initiative est plutôt : Une organisation spécifique composée de personnes, d’instances, de comités, de processus,

Familles d’informations couvertes par l’initiative

Cette initiative couvre principalement :

L’information engageante =
L’information patrimoine =
L’information structurante = Oui
L’information sensible = Oui
L’information personnelle = Oui
L’information contributive = Oui
L’information bruyante =

Portée de l’initiative

Et les personnes qu’elle touche sont surtout :

Des exécutifs = de 75% à 100%
Des Experts = de 75% à 100%
Des Utilisateurs = de 75% à 100%

Stéphanie FERRER BLANCO – AI : Archivage Intelligent , pour une protection des données

Ferrer Blanco – Derdar, Stéphanie – IAI-AWARDS 18-19

Identification de l’organisation

Secteur d’activité = Santé humaine et action sociale, hébergement médico-social – Taille de l’organisation = Grande organisation (entre 500 et 2 999 salariés ou équivalents) – Catégorie 3 – Votre organisation éventuellement utilise ces solutions, produits, logiciels, et s’appuie sur ces services, ou conseils.

L’initiative

Fiche N°289

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AI : Archivage Intelligent , pour une protection des données

Gérer les flux informationnels tout en assurant la qualité et la sécurité des données : douce utopie en milieu hospitalier ? Toujours pensé en silo, les données médicales et administratives circulent désormais dans le même système d’information. Certain processus métier identifie le partage de ces deux types de données mais leur conservation a été laissée à plus tard …

L’initiative vise à fournir aux professionnels un outil fiable pour la production, traitement et conservation des données en lien avec le code des Archives Publiques, Code de la Santé et RGPD.

La qualité et la structuration des données en vue de recherches futures mais aussi pour valeur probante sera partie prenante de ce projet

PHRASE CHOC = « Avec AI : Archivage Intelligent , pour une protection des données », les processus métier vont devenir beaucoup plus efficaces

Détails sur son positionnement

aux besoins de qualité et de sécurité : 90 %
aux cultures et individus de l’organisation : 20 %
aux besoins de conformité et de confiance : 60 %
à la capacité d’innovation : 73 %
aux structures organisationnelles : 70 %
à la performance de l’organisation : 21 %

L’initiative est plutôt : Des éléments fondamentaux qui formalisent/définissent l’information, son cycle de vie, ses règles, sa valeur, …

Familles d’informations couvertes par l’initiative

Cette initiative couvre principalement :

L’information engageante = Oui
L’information patrimoine = Oui
L’information structurante =
L’information sensible = Oui
L’information personnelle = Oui
L’information contributive =
L’information bruyante =

Portée de l’initiative

Et les personnes qu’elle touche sont surtout :

Des exécutifs = De 50% à 74%
Des Experts = De 50% à 74%
Des Utilisateurs = De 50% à 74%

MyDataBall – Data + IA pour générer vos règles métiers

CHAUVIN, Stéphane – R2C system – IAI-AWARDS 18-19

Identification de l’organisation

Secteur d’activité = Production et distribution Eau, gaz, électricité, gestion des déchets – Taille de l’organisation = Petite organisation (entre 1 et 49 salariés ou équivalents) – Catégorie 1 – Votre organisation commercialise principalement des solutions techniques, des produits, des logiciels, du matériel.

L’initiative

Fiche N°309

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Data + IA pour générer vos règles métiers

Notre plate forme de service permet aux utilisateurs métier d’interroger leurs données et de détecter des règles métiers. Ainsi, de manière collective, l’ensemble des réponses, issues des algorithmes d’arborescences et de réseaux, capitalise sur les connaissances métiers pour générer des IA de très bonnes factures. La méthode repose sur les techniques d’outsourcing de la connaissance, du knowledge discovery et du knowledge management.

La solution agrège de très grand nombre de données pour détecter des leviers de performance. La mise en production industrielle est rapide (moins de 2 mois) et son ROI est immédiat.

Nous travaillons pour les métiers tels que : marketing, marketing analytics, commerciale et multicanal, risk et contrôleur de gestion, RH. Mais également dans le domaine de l’énergie en général (tout fluides) et celui de l’eau en particulier. Nous appliquons également notre méthode et notre solution innovante dans le domaine de la smartcity.

PHRASE CHOC = « Notre/votre organisation va améliorer sa gouvernance d’ensemble grâce à Data + IA pour générer vos règles métiers »

Détails sur son positionnement

aux besoins de qualité et de sécurité : 64 %
aux cultures et individus de l’organisation : 65 %
aux besoins de conformité et de confiance : 50 %
à la capacité d’innovation : 82 %
aux structures organisationnelles : 20 %
à la performance de l’organisation : 90 %

L’initiative est plutôt : Des éléments fondamentaux qui formalisent/définissent l’information, son cycle de vie, ses règles, sa valeur, …

Familles d’informations couvertes par l’initiative

Cette initiative couvre principalement :

L’information engageante =
L’information patrimoine = Oui
L’information structurante = Oui
L’information sensible = Oui
L’information personnelle =
L’information contributive = Oui
L’information bruyante =

Portée de l’initiative

Et les personnes qu’elle touche sont surtout :

Des exécutifs = De 50% à 74%
Des Experts = De 25% à 49%
Des Utilisateurs = De 25% à 49%

Trophées des IAI-Awards 2019 : après la Seine-Saint-Denis, la MAIF

Le concours IAI-Awards récompense des organisations (privées ou publiques) qui proposent des projets, systèmes, démarches ou services. Avec comme objectif : mieux gouverner le flux d’information dans sa globalité. En mai 2017, la remise des trophées a donné l’occasion au Service de veille et gestion des connaissances (CORPUS) du Département de la Seine-Saint-Denis (lauréat 2015), d’organiser et de consacrer une journée entière, première du genre, aux questions de management de l’information dans notre organisation (Conseil départemental). Pour la réussite de cette journée, nous avions mobilisé jusqu’à notre élue, Florence Laroche, en charge de la stratégie numérique et des technologies de l’information ainsi que la Direction générale. En accord avec l’association IAI-Awards, nous avions alors proposé d’organiser la journée à Bobigny dans notre salle des conférences :

En matinée : table ronde d’experts venus du privé ou du public (Total, Engie, Essec, Ministère de la défense, ANSSI…), retour sur l’expérience de CORPUS 2 ans après (lauréat de la première édition du concours), annonce de la création d’une Chaire Gouvernance de l’information à l’ESSEC, remise du trophée à la MAIF.

Cette matinée a permis d’aborder la problématique de la gouvernance de l’information dans ses différentes expérimentations, applications et principes généraux en croisant des regards et expériences extérieures.

L’après-midi : 6 témoignages émanant des services départementaux de la Seine-Saint-Denis ont permis de donner à voir et d’éclairer la manière dont chacun produit, collecte, traite, partage et valorise l’information (qu’il s’agisse de contenus, données, documents, archives) avec ou pour les autres services. Nous avons ainsi parlé de référentiel immobilier, de système d’information géographique (geoportail93), de la force de propagation de la vidéo, du cycle de vie des documents, d’indicateurs collèges et enfin d’information sensible et d’éthique professionnelle dans le cadre de l’exercice de l’action sanitaire et sociale auprès des usagers (allocataires) du Département.

Cette deuxième partie a été l’occasion de donner la parole à ceux qui travaillent, chez nous en interne et au quotidien (ingénieurs géographes, statisticiens, chargés de gestion, administrateurs de données, documentalistes, archivistes, …), à la bonne gestion des données et des documents pour le bénéfice de toute l’organisation. Elle a aussi permis de lancer l’un des chantiers de notre projet d’administration « Ouverture des données et gouvernance de l’information » dont la Direction de la stratégie (direction à laquelle est rattachée CORPUS) est partie prenante avec la DINSI (Direction de l’innovation et des systèmes d’information).

Le 9 mai 2019, la MAIF prend le relais de cette initiative en organisant à son tour, la quatrième édition du concours IAI-Awards, au MAIF Social Club à Paris.

Vous avez jusqu’au mois d’octobre pour vous inscrire au concours 2019 : https://www.gouvinfo.net/IAI/page/IAI-Awards

Bonne chance à la MAIF et beaucoup de plaisir dans cette organisation !